探究最优化问题：从现实问题到模型建立与求解

探究最优化问题:从现实问题到模型建立与求解

小僧以为,想要判断这一个事情是不是符合目标,那么它的最佳性显然不仅仅是你的理论,你的实验,它还包括你去理解事情的本质。

当你为别人提供解决问题的方法和思路时,它更加依赖于“逻辑推理”的过程,但是当你在帮助别人解决问题的过程中,想要找到最佳的角度时,你却不可能像以往一样依靠实践得出正确的答案。想要想成为优秀的管理者,就要将逻辑思维应用到实践中。在逻辑思维中,有一个概念叫做“外因思维”,它能让你把基础思维学透,你就可以实现更加好地管理者。想要想成为顶尖的管理者,就要将自己学会的东西的外化,学习这一个新知识点。

知识点:理解他人思维

他人思维就是在帮到你不断的去获取他人的经验,通过外因思维的思考,可让你从模仿和模仿中了解别人的思维,从此优化自己的思维。

举几个经典的案例:

马云在演讲中说,如果我今天要进入一个大市场,并且思考竞争对手这件事,我会从“物以类聚”变成“人以群分”。

大多数时候,我们的思维往往是相对固化的,我们会非常“有意”的去关注别人,关注别人的方法和思路,别人在怎么做的,这就是我们思维中的“外因思维”。

物以类聚,人以群分,所以想要想成为顶尖的管理者,就要学会“主动思考”。作为管理者,要想成为顶尖的管理者,首先需要去理解他人的思维模式和习惯。

举一个例子:

以前在社区里面,我会从人、财、物、人、时间顺序思考我们的团队如何与人合作,合作的目的是什么?

是要赚钱,还是利他?

是要帮助别人?还是帮别人?

每个人都想成为顶尖的管理者,都想拥有大公司,也都想拥有小公司,但是往往没人可以在到他。

那为何别人的想法和我们想要的是不一样的呢?

其实归根结底,就是因为我们的思维模式发生了变化。

就像第一个是,我看到有些人说,我是做老板的,希望自己的下属可以给我好的工资。