刚接手的公司,往往是发现一系列问题并且向外寻求解决问题的方法,总是希望找到问题的症结,也在想着怎么样找到解决问题的方法,但到底如何找出问题的症结?
尚贤为本,优化为先:打造人才驱动型公司
什么是人才驱动型公司?
公司的目标是使公司能缓解进入一个新的世界,并快速成长。
就像是纵横马骋,没有发展出它独特的竞争优势,却以一个“机械公司”、“机械行业”的IT帝国而出名,再拿到一批“全国一大厂的工信部”、“中国制造标杆”,把一个行业摆在全国范围内,为了高速发展抢占市场份额,为此,尚贤为本,优化为先:打造人才驱动型公司
选择什么样的人才?
怎么样的人才?
我们都明白,每一个行业都有特定的人才,这些人才的需求就类似于下面这句话所说的“工作+学习+成长+技能”,亦就是说,公司需要什么样的人才,就是在公司行业中寻找可以尽快成长、高速发展的人才。
在人才选择中,需留意以下这几个原则:
1、新管理
新管理是以公司为中心,以市场为核心,以研发、生产、销售为主要手段,将公司业务模式与研发公司的每个环节进行打通,并将公司原有的组织结构、岗位职责、制度落实到位,不断完善新管理。
2、实践
你必须要有正确的工作,所以这过程需要公司承担许多不确定性的风险,如生产、销售、广告等,需要投入多少人力、物力、财力,就直接关系到公司发展的周期,需要巨大的成本和资本的投入,此时,如果有一个可以实施公司的一些决策,可以很好地弥补新管理的缺失。
3、专业
要具备专业的管理能力,对于公司来说,可以建立人才培养体系,根据公司的需求制定一套行之有效果的培训方案,如果,公司的人才储备量不大,需要一些有能力的、需要将要实践的项目及计划落实到位。
4、可操作性
在新管理时,管理者的重要工作就是要在细节上下功夫,避免出现各种突发状况,甚至导致公司无法高效运作,这一点,主要针对市场的竞争态势,如非典、比特币的冲击、元宇宙的革新,从此制定一套行之有效果的应对策略,并不断完善公司的营销系统。