实战分享：成功优化公司人力资源配置的经验与启示

实战分享:成功优化公司人力资源配置的经验与启示

前面已经提到了通过对公司人力资源管理的原因,又拿我公司和商品来说,我们会发现大多数人都很精明,很希望使用我们的商品或服务来提供服务。

但是我觉得一个商品或一个服务的组成部分的设计和命名方式要素都非常有注重。

我们对于竞争对手商品的调研过程中发现了几个问题,接下来我会根据这些问题来为大家分享一些简单的对策和经验。

1、我的顾客是谁?

在这一个信息爆炸的时代,一家公司在刚进入市场的时候没有适合的人才去咨询。

如果公司规模还可以,员工就可以申请进入工作岗位或雇人来找工作,或雇人找工作,或个人来进行工作等等,因为老板知道的是,我要做什么,那么就会在未来的发展中给予我们一定的时间与人力支持。

同样,公司中人数超过了100人之后,领导就会想尽办法去联系我,但是每个公司可能有1000多人,那么我们就在招人上花的时间越多,人力的工作量就越大,这也会导致人员的流动性很大,给我们带来很大的麻烦。

2、我的顾客是谁?

我们发现一个问题之后,可能很多员工因为他的需求,可能把我的顾客都去了解了,但是,在我拿到新顾客的时候,我很也许会从这一个顾客的需求入手,让顾客来了解我的商品,我知道这些顾客能给我带来什么,然后再慢慢的对商品进行优化。

正常来说,在商品力比较强的情况下,很少有人可以做到的事情,所以这一个时刻,我们需要的事情是:先建立起对我们商品的准确的判断,从此让他们很快就能有效,我在哪里,我能干什么。

同时,我们还需要设置一些门槛,受众只可以在公司里来体验,比方说必须要在所在的地区,不能像qq那样直接进来,也不能像淘宝那样在附近,不能像QQ那样开启,让大家觉得他们的功能多,可以通过互联网的方式让他们感受到。

对于这些受众,我们需要主动来寻找受众,对受众做出区分,知道他们是谁,这样就可快速找到,而非被其他受众引导。