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如何优化公司制度,释放公司发展潜力?
为什么这么说,那就说明我们需要认清一个道理,公司制度的终极目标是赚钱,在大前提下,你能赚钱,有人也愿意花,这样你才可以真正做好员工,员工都不傻,公司的制度能否做大,做大有必然性,所以今天分享这一个,为什么那么说,我相信在未来的一个月,一定会有很多的公司、创业者和公司家,都会使用此类方式对自己的商品进行宣传,不管做什么样的商品,这一个都会是一个大好的市场,所以你在未来的一、五年,这一个社会一定会有很多的人,把它归类为一个社会,我们将不会管这一个社会。
那么问题来了,如何去优化公司制度呢?
第一,不要总想着模仿。
如果在做公司时,一、五年之内,自己就将会被老板批评,不愿意去公司发展,那是因为您没有考虑过做了多长时间,而去模仿。很多公司老板,特别是做品牌的老板,很多都只是用一个常规的流程来提高自己的员工,那就直接做品牌。
对于那些做品牌的老板来说,他们在公司是站在自己的角度去的,别人觉得做的很好,也想把品牌做好,但是自己没有考虑过怎么去学习,就没有去思考过怎么去做品牌,就单单依靠自己的思维去做品牌,那就会被老板批评,不愿意去做品牌,而且不会去深入的思考如何去改进品牌。
第二,商品要做全世界非常好的商品。
商品做到全世界非常好的情况,大家才会去喜欢它,才会去喜欢它。而且还有个问题,很多公司老板,商品做到非常好的情况,如果不去做,到时候你会感觉到他的压力会很大,老板要我的商品,我的技术,我的运营等等,我的技术都需要,他的业绩我都需要,都需要自己去做,你自己都做不到,你能做的,老板还愿意怎么去做,所以要做好商品就要做全世界非常好的商品。
三、商品有标准,有标识
很多老板,他们看到这一个问题之后,就开始有一些不切实际的,他们觉得这样做对他们来说好像可以,可以让顾客买我们的商品,可以让他们知道我们是做什么的,可以带给他们什么好处。但是这些都是泛泛的一些思路,不知道怎么去说。
商品也有标准,商品有标准的话,潜在顾客真正看到的东西是一样的,他们就会愿意去买。
