资源配置优化：从理论到实践，打造高效组织

资源配置优化:从理论到实践,打造高效组织

大型企业组织建设,可以通过项目统筹、资源配置、资源分配的系统性思维,打造高效组织。

1. 产业化

产业化是一种概念,也是一项系统性思维,更是一种理念。利用产业化思维,可以进行产业体系的构建、细分、分级、标准化,打造组织系统。

企业在进行产业化组织建设时,要有清晰的目标和目的,并实现目标之后,要考虑规划、设置、强化以及对各模块之间的利用,给整个产业化组织的建设提供有效支撑。

2. 机制化

一般来说,组织建设是根据产品的复杂程度以及企业之间信息的不对称,对项目的完善程度进行分类,从而制定出一套可遵循的机制,以实现组织建设的目标。

在组织建设的过程中,需要设置机制,一方面是让设计部门具备更加专业的知识和能力,另一方面则是要用更多的时间和精力来获得资源和信息。

3. 协调

组织在实施过程中,由于组织环节存在一些问题,需要及时协调,因为组织与企业之间的联系还存在着很多问题,如果对组织方的管理有一些偏颇,不仅浪费了时间和精力,也浪费了资金和精力,所以我们需要在职能、职能的和管理层面上进行协调。

三、企业组织结构及组织结构的演进

1. 组织结构演进主要是基于企业的组织运行情况进行系统梳理,发现其需要的结构变化,并且在每个层面上做出相应的改变。

(1)产品部门

在企业组织结构中,是会不断变动的,因为企业需要的是不断的结构性演进,那么要想在企业组织结构中稳定并且标准化,就需要做出相应的产品调整,如果产品或者业务能够进行标准化的操作,那么在组织架构中,它的数据也会发生改变,这样可以保证它的正常运行。

(2)市场部门

市场部门是企业整体结构中最基本的一个组成部分,在企业组织结构中,是不能出现变化的,所以在标准化过程中,要保持市场结构的简洁,对市场部门的需求进行响应和调整,满足市场的需求。

(3)研发部门

研发部门,是一种比较特殊的组织结构,因为研发部门是通过控制公司生产的成果来降低生产成本,并且进行设计,然而研发部门往往也会出现产品同质化的现象,很多时候研发部门或者研发部门想要对产品进行改进,往往会把研发团队抽调进来,只是给予研发人员一定的资金和人力,毕竟他们的支出也许只是生产成本。