为了解决这一难题,广州优化报建提出了“三步走”:明确打造的工作方针,进行数据分析、整理文档、优化流程。
同时,根据公司规划的关键业务线梳理,实施“三步走”:一是了解目前有关解决方案的主要业务线情况;二是深入到业务目标、业务目标,以及过去一年要完成的目标;三是梳理清晰、可以量化、可执行的工作流程,避免临时性困扰。
只有这样,才能够确保项目成果的实现,也才能达到让客户满意的目的。
只有明确了数字化建设的发展目标、价值、定位、方式、流程、时间、关键动作等,才能避免临时性困扰,顺利落地,并逐步形成高效的项目成果。