精益求精：工作流程的改善与优化策略

精益求精:工作流程的改善与优化策略都与产品设计有关系。精益求精主要包括四方面的工作。

产品的塑造是产品经理解决的问题。低效的产品就像是泥淖,一旦陷入泥淖就成真刀真枪了,当我们前面遇到极难做好的产品时,很多事情是要端起锅来靠刷火来弥补,我们的用户也没有多少,这就给产品运营成大问题。

用一句话说,所有的工作都是产品迭代。换句话说,一旦产品失败,不仅产品结构不再保持清晰,而且各个迭代环节有时候都打不开,导致产品就会失败。因此,产品设计从易用性、效率三步曲里,就可以看出精益求精对于产品全局的影响。

精益求精的产品经理如果要面临产品上线出现问题,需要注重从产品关键一步开始,研发团队的智力、技术团队的不断完善、市场上竞争对手的不断蚕食等都是精益求精的表现。精益求精了解了市场、同行、用户三个要素之后,就应该从产品关键步骤和关键环节着手,了解产品从哪儿下手,做得越完善、越优秀的产品就是好产品。

2.1 思考用户意愿

了解用户意愿的行为方式,就是更加深入的思考用户,它是一个不断迭代更新的过程。运营是个细腻的活,要对不同的产品用户进行细致的分析,建立用户画像,初步确定产品的方向、质量以及适应市场的各种变化趋势的能力。

只有这样,在不同的阶段,才能快速给产品上线,才能够给产品带来更好的效果,让自己永远掌握在产品的手中。

从产品经理着眼的是产品定位,是产品核心。

刚接手的产品往往会陷入一个很大的误区,就是做出来的产品,其实没有市场竞争力,哪里有用户,哪里就哪里有竞争,所以很多产品前期往往只是跟风者,往往不能引领市场的需求,就因为盲目的跟风而失去了市场机会。

产品的定位要根据市场的不同而有所改变,想看到什么产品就做什么产品,想做什么就做什么产品,追求某种极致,不行就跨界、不尝试做出别的产品,所有产品都只是把它做出来,没有特色。不能说产品定位很简单,就没有市场,没有用户,就无法形成巨大的市场壁垒,也就不能形成巨大的市场壁垒。

今天聊的是定位,需要明白的是什么,产品是什么,我们后面写的会不会把这些东西拼凑起来作为一个点。