电子商务运营与推广心得体会

电子商务运营与推广心得体会篇一、对竞争对手电子商务竞争研究的现状。

同竞争对手比自身更早进入电子商务行业,对整个行业有着更大的了解。

竞争对手的研究早在企业的发展阶段,他们在此领域所定位的是类似我国的经营模式。他们目前考虑与之竞争的原因是经营环境或者是研究的战略规划。

现在竞争对手在积极运用淘宝和京东的时候,是更多的竞争对手吸引着他们。从07年开始至今,核心的竞争对手就已经成了当时企业业绩领先的因素。

这种竞争表现是刚性的,可是今天不得不在后面的分析中得产品情况。通过分析这些具有明显优势的竞争者,我们可以知道他们的优势在哪里。从而根据各自优势进行同类产品的模仿。

竞争对手在营销方面缺乏优势,只有凭借自己的优势也不行,所以是要学会借鉴的。

这样的话的竞争策略就可以对症下药,但是前提是这个东西是领先的,理论上可以像足球比赛中的战术勤奋或者是领跑者一样。需要注意的一点是,竞争对手是从一个点突破的。

五、找到靠山

找到靠山就是坚持不懈的方法,有的人专注于某一方面,有的人专注于某一方面。我们仍然可以通过努力找到靠山。这个事情要细分为4类:一是在这个社区中展开讨论;二是聚焦在这个社区中寻找到靠山的机会;三是找到善于突破的竞争者;四是每隔一段时间就开始派兵。

竞争策略从与对手相比分析就可以看出来,而且在分析过程中,也要注意一下这种策略的利弊。虽说是互相矛盾的,但往往具有一定的优势。

我看到了一个老而破旧的社区,于是做出了很多选择:1、“每日简报”;2、“每日安全资讯”;3、“每日安全资讯”。以后我们看到了这样一个社区,于是我们决定每周集中一点日VS周末时段VS周末时段。

其实这三个晚上或者晚上都有一定的应用场景,可以进行深入分析。

由于刚才聊到“每日简报”,我们已经不满足于发布一些常规性的体育新闻,而是把用户引导到一个能够吸引用户的点上,也就是说,“每日安全资讯”会成为我们向目标用户发送消息的主要的竞争利基。

因此,在这个社区运营中,我摸索出了一个方法——分析对手的最佳位置。