电商运营绩效考核与薪酬管理方案

一、电商运营绩效考核与薪酬管理方案

电商运营绩效考核除了简单明确导向外,可从几个角度具体衡量它是什么样的?

用什么标准去评判?

电商运营绩效考核的具体目标为提升电商电商平台整体运营效果。这就要求运营者对电商平台进行整体市场分析,探索并找到合适的、有效的、可衡量的、精准的电商运营绩效考核方式,并在每个环节、每个环节都包括一整套实施。

企业运营目标首先要明确主要有哪些指标,分析常见的B2B、B2C、C2C、C2C模式下的利润,然后定义整个、甚至全部的指标,最终得出的推广计划等。

电商运营绩效考核的目标是什么

第一步:确定运营的总体目标和主要任务。

第二步:指导产品或项目尽快实施。

第三步:确定主要工作的“环节”和“指标”。

第三步:制定明确的总目标。

第四步:按照工作结果和成效不断地优化路径。

第五步:分析现有数据,建立了机制,以此提升总体运营效果。

关于“三步走”

首先要明确产品和项目的具体职能。由于单一的工作的完成率以及客户满意度,导致产出比大大提高。现在的推广活动已经无法吸引更多的用户,需从营销活动角度来考虑。

其次,制定明确的“推广计划”,作为评估的对象,用于评估推广力度,从而制定相应的推广方案。通过这些推广计划和手段,就可以验证整体推广的效果和投入产出比。

“整体策略”是推广计划的具体内容。公司的推广目的是什么?吸引更多用户,和确定产品的目标。然后是推广项目。要做的第一件事就是分析,制定推广总体计划。推广项目分两块:两个部分,一类是人力,包括人力资源的预算,也包括人员管理、推广和协调等;另外一类是执行力。执行力和执行力是公司的市场策略,也是营销最终项目的支持。

推广项目越多,运营决策就越复杂,分工协作的难度也会越大。这些是决定项目成败的关键因素。所以,能否做好推广项目,决定了项目推广的成功与否,同时也决定了项目后期的各项销售策略。

费用预算

推广项目,可按月、按季度、按季、按点、按效果来进行预算预算设置。在此做一个注意事项:要清楚自己的客户是谁。