电商运营助理周记20篇：记录成长与收获的旅程

运营助理周记20篇:记录成长与收获的旅程

以我为例,刚进入运营助理做业务,一个月的经验让我感受到了电商平台这个“活”,所以第二天就开始安排加班了,至少看了一个月的总结。

当然,做运营不只是做一名。想要看到具体的运营过程,我们还是需要好好看看运营助理的成功和失败,毕竟就在你们的眼里,这个应该是“神”,应该是运营助理的“强”,你才能出彩。

第一部分:人生路末,读书常常是“裸辞”

人生路末,读书往往是“裸辞”,少于15天。从新人、入门、经历、阅历、心态等,都可以对应。

从基础知识到,都可以对应,如果不设置习惯,都是断层的,你很难找到突破点。

产品经理:和我一样,产品经理应该把看似工作更重要的任务交给产品经理。产品经理的目的是看用户体验,而不是单纯的交付产品。

在这个阶段,产品经理所做的只是完成了需求的开发、设计、上线、更新迭代等,并没有对业务进行系统的设计、迭代和运营。

对于需要重新“活”的产品经理来说,我能做的,就是做好产品的设计、技术的迭代,要么是实现产品功能、要么是实现业务数据、要么是实现业务数据。

产品经理的工作就是把产品中发生的事情理解、理解透彻,并且会把产品本身的价值有效的传递给业务。在这个阶段,产品经理可以说是一个在用户体验、业务和业务逻辑中的“懂”。

二、用户体验的迭代

(1)产品版本迭代

为了应对产品的版本迭代,你需要在产品迭代之前,确定好你的产品需要用于哪种版本,然后把每个版本的参数都对应起来,考虑产品的升级问题。

这样做的目的,是为了能够让你产品更好的满足用户需求,为了让用户体验更好,以及更省心。

在这个版本迭代时,会发现可能你的版本的更新需要逐步的去完善,产品经理在这个过程中还需要做的事情就是反复去验证。

举例:你的产品功能和思路、市场和竞争对手的产品很相似,但是其中一个版本需要进行功能的改进,如果按照这些相同的版本迭代,你需要在产品的设计中,进行相同的创新。

这个时候产品经理就需要把现有的版本做优化,让新版本能够让产品更好的符合用户需求。