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理解甲方brief:解决甲方企业间的信息传递和运营往来的信息传播问题
因为甲方是乙方,那是乙方的角色定位。所以他们直接对产品和甲方的运营产生了一定的认知。
但作为甲方,我们在需求分析环节往往是作为单方需求的一方,所以我们在投放时往往需要与甲方直接面对面的沟通。
因为甲方是甲方公司的老用户,如果我们要投放某个产品,这就成为了甲方品牌和产品之间的关系。
对于甲方来说,产品的认知度和功能会决定投放成本,进而影响到投放的策略和策略。因此,在甲方产品运营体系中,产品运营有一个重要工作是把我们的产品引入到了一个新的甲方品牌,以及用户忠诚度。
而在产品阶段,我们需要借助了解产品的方式,使产品的最终产出比能够达到10%。
因此,在产品初期,我们需要与甲方沟通产品的利益点。
下面的内容,我会围绕这个思路进行解读。
首先,产品刚开始投放时,我们需要以A/B测试的形式,通过市场数据的反馈去了解产品当前存在的问题。
比如,哪些用户在哪儿,有什么特点,用户的流失率是多少,这些数据需要在哪些渠道进行测试。
就需要不断的去发现产品的难点,根据这个方向对产品进行优化。
其次,可以参考竞品,通过数据分析,找到自己产品的定位,结合产品的价值和缺点,找到解决方案。
最后,根据自己产品的优势,找到与竞品相比的地方。
第四,就是把我的一些利益点,从这里传递出去,给到大家。
比如,如果你的产品是一个社区类的产品,想在某个区域的某个省份有一定的影响力,那么在社区里有非常多的社区建设。
你需要去邀请这样的社区里的版主和版主,一起共同去拉新。
于是,你会发现,某个社区里的大V在讨论某个话题时,能在最短的时间里让大V们看到你的存在。
同时,你也可以尝试去邀请大V们去分享你的一些想法。
第五,就是和一些大V们一起去做一个尝试,看看这个社区有没有可以借鉴的地方,或者说可以做一个验证,看看是否可以来借鉴。
毕竟有很多大V的存在,还有很多其他的自媒体,而这些大V们就是我们的种子用户,那么我们就可以找到这些种子用户,将他们圈起来。
