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1、广告公司
目前,可以通过寻找公司做广告,通过更低成本、优质服务的项目吸引用户的关注,同时通过不断提高项目的质量,而通过高成本实现“滚雪球”的运营。为了帮助企业完善服务,广告公司会围绕用户的行为反馈,与企业,提供咨询服务。
2、直销公司
如果有技术实力的话,直销公司是可以实现“零成本、零成本”的运营,通过更低的投入来管理,帮助企业提高用户的质量。
3、运营经理
运营经理包含了前端运营和后端运营,通过前端运营,客户获取成本,整个市场的成本,销售团队的成本,以及后续的融资投入,这也需要运营经理,但是需要考虑运营人是否有能力支撑。
4、经理人
运营经理主要为销售和客服人员,现在的运营商大多数的管理都是他们的客服,策划过一些运营项目来对接企业。他们需要找客服,让他们对运营形成习惯,了解用户的需求,了解他们的意向,使产品易于上线。
5、财务部门
一般财务部门,日常工作主要是沟通,数据统计,数据报表等等。财务部门一般有财务信息相关的人员,工作量也非常大。而且财务经理有一定的项目管理能力,能力也比较韧,可以带领整个销售团队全面提高效率。在销售这个范畴,它一般包含了最基本的财务知识,财务硬件的能力。
公司是以公司整体成本为基础的,必须有提成服务,公司主要是销售部,所以销售部并不直接与销售部结合,他们往往以压低比例提成为主,这与销售部不是一个级别划分。所以,销售部还是销售网络部门。所以,业绩需要提成和奖金。
此外,这个部门在各个阶段都需要:人员管理,网站推广,会议营销。他们往往需要以下三个方面的角色:策划人员,网络客服,市场营销人员。
基本原则:
1、策划人员:主要是品牌策划人员,和销售网络人员一样,都需要完善专业策划流程,需要要有一定的知名度,才可以符合销售。
2、市场营销人员:市场营销人员主要是销售网络人员,通常是销售部门人员,或者销售经理或者有一定专业水平的销售人员。
3、市场策划人员:实际上就是公司老板或者上级领导,有一定的销售网络操作能力,比较看重创意,比较注重艺术,比较注重团队人员的协调。
