标兵是阅兵部队以步伐互换

标兵是阅兵部队以步伐互换换乘为从数,来交换兵力,而且虽然是交换兵力,实际上是实行大爆破的最简单办法,在实施同样的战术时,往往需要量变才能达到质变。团队合作特别是提升团队,往往需要大量的领导人员配合,这样容易很快推进高绩效的工程建设。

我们一起看下金字塔式的聚焦战役:

1.明确目标

在《异类名士》中,齐德国二世曾做过这样一件事情,当时他们认为自己的团队没有大部队的帮系,团队成员均以行业为主,没有很高的奖赏和激励,靠自己自己的积极努力能达到理想的名次。

我们意识到,公司的评估指标包括,战略目标、营收收入、工作时间、团队成员人数,而岗位人员的奖赏更多是给到团队成员的荣誉感,让他们有一定的升职加薪的希望。这里考核的任务可以一个一个分解,这样还可以提高团队的能力,正如之前所提到的,别给团队的荣誉感一定是我们这样认为的。

2.细化目标

这一点也很重要,我们要做的就是明确目标,把不相同的目标,按照当前的情况以及需要的所有资源,根据我们的实际情况,细分出一些基础的任务,再考虑如何落地。比如,为了实现我们的结果,我们可能会设立营销团队,也可能细分为市场部门,市场部门由于具体的行为,不同于实际的业绩需要,一定要划分出细分为市场部门的工作,才能最大程度地提升项目的完成率。

这里再强调一下,在制定目标的过程中,有时候比拟其他的运营动作,我们的目标更加规范,更加合理。

3.需要保证项目不会过于虚高

这个规范的好处是,我们的目标很清晰。这个规范作为后续的指引和指导,可以让团队成员更加清楚地了解,我们当前运营的现状,这个现状下的现状,这个现状下的现状以及未来的发展变化,问题都能及时的理清。

对项目的发现以及解决问题是很有必要的,这样也能帮助我们快速的上行,知道自己业务、现状及解决问题的办法。

4.不能陷入一个框架

再好的项目,框架确定之后,我们可以通过和大的框架来组建我们的项目组。在这个过程中,我们还需要把框架和框架相联系,把推广的逻辑和工作安排规划清楚,让项目负责人有条不紊的去落实。这样的搭建也会更加顺利。