探索公司运营的合作模式:创新合作的关键路径
根据以往工作经验的研究,徐三,将通过如下内容,阐述一下:
1、创新合作的前提条件
1.1产品满足“明确目标”
在充分了解我们所期望实现的目标的情况下,我们才能充分理解运营产品的最终目的。但是,这里的明确目标,主要是指战略层面的“运营目标”,而不是战术层面的“运营战略”。
在了解自己所需要的业务和产品的情况下,为产品寻找目标是我们在前期建立阶段的重要举措。我们可以根据公司发展阶段的不同阶段,确定不同阶段需要实施的运营目标,具体的,具体的细分,并有一定的参考价值。
对于一些产品初期,初创团队,或者是创业团队的运营者,在开拓产品之初,首要的是要明确自身的目标是什么,自己所需要达到的运营目标。
1.1产品的发展阶段
1.1产品在发展阶段中,所存在的问题是什么?
1.1产品的价值在哪儿?
1.1产品的盈利模式如何?
1.1产品在初创阶段能否获得用户,与产品的收益关联度如何?
1.2产品的发展阶段
1.2产品在市场上如何盈利
用户运营主要围绕“用户至上”的思路,即在用户引入的那一刻,如何保证用户活跃,同时保持高质量用户的引入。这个阶段,用户维系主要是和产品定位,推广,产品特点的相似度以及核心的价值和目标用户的契合度密切相关。
用户激励主要是通过物质激励和精神激励的结合,来保证产品的活跃、高质量的用户的引入。这里我们可以从两方面入手:
内容激励:用户在产品初期的需要的是对用户的优质内容的一种反馈,并以此来留住用户。
精神激励:用户在引入期会得到一定的成就感和满足感,这对于用户的促活和留存有重要的作用。
在产品初期,无论是种子用户,还是微博用户,都需要物质激励,让用户活跃起来,同时保持高质量用户的引入。
2. 产品中的用户有哪些?
目标:促进产品初始阶段的初始用户和达到产品核心价值的用户的活跃度。
用户使用产品核心价值:满足用户使用产品核心价值的成长。
产品定位:围绕产品的核心价值为核心,梳理出产品的业务模式,确定产品的战略地位。