探索公司经营战略的核心要素

探索公司经营战略的核心要素:

一个企业开始运行之前,必定要对自己所处的市场有一个初步的了解,为创业者提供解决问题的有利条件。创业者需要深刻了解这个方向、所处的职业、市场的规划,以及整个业务的重点,行什么,行路相对来说比较清晰。这里就要问自己一个问题,当下的市场是在一线城市、二线城市还是三线城市?是在批零后,还是几十年?因为这些问题,新公司一般没有什么生存空间。

同样的还有一些地方有行业的判断标准,简单的讲,一个县级市场,这个行业的市场前景还是可观的,但如果一个城市还发展不好,又想在二线城市有一个好的发展,那将是非常难的。

选择好一个有优势的运营商,才能拥有更好的发展,项目能够走到终点,还要考虑新业务开张,这两点也是十分重要的,只有打开市场才能让市场匹配你的方向。

创业者最需要思考的六个问题:

首先,公司所拥有的背景是什么?我需要为什么要开启这个行业?我想实现的目标是什么?

其次,确定公司业务有哪些渠道,哪些核心业务是我所需要的,哪些业务是我真正需要的,我会采取什么样的应对措施?你所了解的行业、你所认识的业务、你所了解的项目领域、你所喜欢的产品都是什么?市场的发展目标是什么,需要花多少时间?这个行业是什么样的状态,市场的变化周期是怎样的,竞争对手的情况是怎么样的?还有什么需求正在发生等等,这些都是我们需要考虑的。

再次,做市场,不是一个人说做就能把市场做到哪里去,而是一种眼光,1.“从个人到群体”;2.有一个自已的目标和方向;3.做这个行业应该做什么样的人?这个行业有什么潜力和竞争力?这样做,才能有所突破;

最后,可以尝试自已制造市场,大家也肯定做过广告、冠名或者代理的投资人了,买家具、买衣服、卖衣服等等,这样只要生产一些用品,就会明白一种商机存在的合理性,减少繁重的资金投入和不必要的开支。

没有必要做一个保健品公司,做好市场更重要的意义,是做自己,不是借品牌和产品的“陈腐”。那么我们现在也是一样,我们要做的是口碑营销,我们还要做一个自已的门户网站,最重要的是自己做媒体的同时,已经是一个独立的,有自己的家。