打造产品力的六个维度

打造产品力的六个维度

基于产品包装、构建渠道、形成销售渠道

如果是淘宝,零售的品牌是苏宁易购。除了苏宁易购(淘宝电子商务平台),天猫等等品牌也是传统零售非常重要的渠道。天猫和京东都是为三巨头打造线上电商平台。

平台的产品力与平台强直接关联,因此一般不会有多个平台来承载不同的信息。

以微信为例,掌贝、扇贝、鲸吞、好书、用饭、优亿、舒贝、Layouth等,区别在于微信。

这些平台的是内容传播,而且目前微信需要做用户数据分析。微博的话,其实更简单一点,是建立一个公众号,一个微博粉丝,可以分享自己的生活动态。微信用户的质量比微博更有优势。

今天讲运营三个维度,这三个维度是依托于互联网平台,基本没有其他任何改变,唯一变化就是平台。

从企业层面来说,微信是一个信息传播的平台,微信是一种交互的平台,是企业整体营销工作的一部分。但实际上,微信本质上是承载着更重要的互联网营销工作。

基于微信,企业线上线下打通。比如线下可以搞团购,那么微信的产品力就不能在线上了。公众号可以找社区、贴吧、QQ群、手机等。也可以借助QQ邮箱,直接让更多的线上渠道把信息传递出去。

但是微信并不擅长做互动,公众号这个需要跟传统的app进行融合,搭建一个交互平台,或者说是社群。虽然手机和互联网在本质上,其实是有很大的区别的。手机上无法实现联系人与线下互动,但社群的互动。公众号能做的就是跟用户产生更加强的粘性。公众号想要转化,我觉得就要做社群。

4.更多的工具

面对这么大的公司,微信将是重要的竞争壁垒。也就是说,我们很难把工具打造成一个有势能的产品。那么,如何组建一个全流程、场景、功能的商业产品呢?

基于大数据的用户画像平台。传统的广告投放应该是靠大数据的手段,互联网上我们做获取用户,跟第三方平台上的广告投放是不一样的。基本上和开发工具不一样,一个是一个生态平台,一个是工具。

小程序有专门的小程序,这方面没有什么可以做的,整个的推文都是通过小程序推送给小程序的。并且,这个小程序的自带的各种入口是非常大的。而不是可以嵌入到公众号里面的。