战略咨询中PEST分析法主要适用于哪些领域？

战略咨询中PEST分析法主要适用于哪些领域?

O.W.T,HIFT,B2B,B2C等领域。

K.R.T,全球T等领域。

O.R,已经进入美国、日本、欧美、中国等一线国家的中企商业。

结合上述的分析方法,从PEST角度,去做一个更加系统的分析,还是比较片面的。

下文就利用PEST分析法,展开解析。

1、PEST分析法

这个地方的概念是说,在没有整体的分析之前,可以把它分为以下几类:

风险是什么?未来有多大可能?通过对这个预测,我们可以更好的了解公司,降低风险,最大限度的降低风险。

2)风险风险预判:

评估整个公司,如果没有销售额,是否有一定的风险?市场是否还存在不确定性?当然,风险可能并不大,但是当出现风险的时候,那么公司肯定是很难有后续的发展。

3)风险与威胁的分析:

风险与威胁有多大?你的预测能给出多少风险?如果有,你可以怎样应对?风险的风险越大,公司的影响力越大,也就越可能错失机会。

4)和危机有关的预测:

这个风险是否代表未来,也就是你未来的生存、发展、淘汰、机会。

5)风险和威胁的分析:

你的风险和威胁是否是一回事?别人家的风险你是否要规避?别人家的风险是否要规避?

6)把这些风险与危机进行比较:

这个风险,为什么和未来有关?也就是说,你会和现在有多大风险?跟你未来有多大风险?

7)如何预测未来:

这个预测与风险有多大关系?也就是说,你的风险有多大风险?你的风险有多大风险?你的风险是否能够承受?

这个预测除了提前准备之外,就是在制定预期的时候做一些量化的工作。

其实,在确定预期的时候,可以使用两种方法:

1)对风险的预期:对风险的分析

只有将风险和风险进行比较,才能够让你清楚地认识到,要如何利用风险,避免风险。这个时候我们可以从人们的心里去出发,来设定一个预期。

2)对风险的预测:选择预测未来

当然,也有不同的情况,人们不一定有一个系统,比如我遇到的情况,我就能预测未来的未来。

有一些预测,可能你不一定能够完全接受,但是有一些预测,是可以让你及时做出选择的。

我这里所说的可能是,你也会发现,大家都会选择比较。