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在开始之前,对于企业来说,移动互联网营销也是企业整体营销模式的一个突破口,让企业将原有的线下营销模式重塑为线上营销模式,从而为互联网营销带来新的颠覆。
像盒马鲜生这样的案例,2017年曾经曾引发了商界的热切讨论。但我们可以看到,虽然盒马鲜生的成功营销带动了企业线上营销转型的迅速发展,并带动了盒马鲜生的大规模销售,但从营销成本的层面来看,盒马鲜生的成功营销又是个里程碑式的转型。
回顾过往,笔者从生活中的每一个商店和你最近看到的第一件事儿,看看当下是怎样的营销模式,他们有什么好的前景。
2020年的淘宝店,比起2018年,和去年的京东店分别增长了850%和372%,在这之后的运营中,阿里和京东的差距在哪儿?它们各自有什么特点?
当然,不是,天猫和京东,这样的电子商务模式在未来有很大的改变。
实际上,淘宝是互联网思维时代的一个实体店铺,并不是电商,而是一种互联网思维,这种互联网思维决定了它不仅不是卖东西,而是一种以消费者需求为中心的经营理念。
我想,任何一个企业都可以通过互联网思维来经营自己的实体店铺。
所以,我觉得从我所看到的案例来看,每一个店铺都有自身的特性。每一个店铺都有自己的优势,但每一个店铺都有其不能与的缺点。
如果说成功的企业只是为了销售和赚钱,那企业是失败的,所以很多企业的营销模式都是“三道法则”的,其是营销思维。
笔者认为,对于许多企业来说,它们之所以失败,因为它们缺乏营销思维。在这个时代,我们要从更多的角度来思考和思考,或者说应该从哪里开始思考营销思维。
在营销思维中,你可以分为三类:
通过互联网思维做产品,让产品得以快速的曝光和传播,从而实现产品的盈利。
互联网的不断迭代,使得企业的产品可以更好地满足用户的需求,从而可以得到较高的用户群。
这三种思维都是基于消费者需求出发的。
在这三种思维中,第一类是互联网思维。它需要以用户需求为中心,通过运营来让用户满足用户的需求。
例如,“听老师讲,师傅给孩子讲故事”,家长听完后都会给孩子讲这个故事,形成初步的认知。
另一种是迭代思维。
