实用2022超市销售计划方案详解

实用2022超市销售计划方案详解

一、规划目的

二、规模

三、促销方式

一、铺设和排比

二、宣传方式

四、进货预计

五、互动

三、谈判商议

一、范围

1、发布各货架

2、展位

3、其它陈列

六、人员组合

1、系列陈列

2、POP

3、POP三终端轮番轰炸

4、宣传方式

5、样板间陈列

6、宣传品堆如创意货架

7、POP

8、店面装修

9、X展板

10、产品广告

11、招货礼仪

12、打造个人意见领袖

九、组织促销员及业主

十、内部条件

1、日常工作

2、采购人员、采购人员各职能配合

3、库存成本

4、培养秩序

5、社会激励

二、战略规划

1、选择渠道商

2、渠道多样化

三、仓储

1、经销商

2、产品销售

3、物流

4、行政支持

五、预算

1、营运成本

2、人力

六、人员配置

1、人员费用

2、费用预算

3、税费

六、考核

1、绩效

2、流水

3、销售指标

七、其它事项

1、物资准备

2、人员工资

八、后期安排

2、心理管理

3、人员营销管理

3、流程建设

九、员工培训

1、调研

2、走访

3、产品培训

4、学习

十、员工活动

1、绩效考评

2、薪酬流程

3、形式包装

4、执行方式

六、分销

1、内部培训

2、外部培训

3、广告宣传

七、会员管理

1、市场状况

2、会员帐号的选择

3、人力资源使用

4、会员管理培训

八、经销人的培训

1、各渠道消费者关系维护

2、新产品的促销与开发

3、各渠道人员的营销整合

4、零售渠道部经理的培训

5、打包销售人员

七、售前人员的培训

1、售前人员的培训

2、市场的安排

3、售中人员的培训

4、销售人员的培训

5、售后服务的培训

八、日常管理

1、销售人员的一些基本知识