奶茶店创业方案计划书

奶茶店创业方案计划书根据奶茶店目标制定的最佳做法的目的,以及推出新产品如何做好的初步思路。

一、奶茶店经营项目的范围

奶茶店的经营范围

小吃奶茶店的经营范围以什么为范围?

按每日消费80-500之间的营业收入,按上年的营业收入指定1~3个月的新消费收入来完成较新的营利能力。

表述:

1.进店消费以90-300元频次来计算,80-700元月中消费的顾客占上个月支出的15-15%,80-350元月中消费的顾客占3~5%;月中消费的顾客占20%。

2.月销售的数据消费对象主要为,

全国15~30家门店。

3.按照门店消费情况进行拓展,如1000家店员负责主力消费人群;200家店员负责非主力消费人群;350家店员负责聚集所有消费人群,其中7~10家门店负责带动商场活动。

4.

根据门店开业消费情况,可以定义各类型的蛋糕店,相应奖励各类型的蛋糕,提供定期就餐、特价、充值等活动,给予一定程度的转介绍和连带销售工作,拉动门店消费。

5.

经营中,外包装数量的积累是很好的一种积累,有利于服装店的会员管理,良好的会员管理也是门店业绩提升的有效方法。

制定门店会员管理时,首先是要确立企业会员营销的目的和价值,在明确企业会员营销目的和价值的基础上,做好门店会员制营销工作。

二、会员制营销的含义

1.定义

会员制是企业向社会公众传授企业的重要经营哲学和目标与策略,以使其作为企业的经营决策的指导、内部管理原则,可实行客户至上服务,为企业各项活动提供有效的支持、协调、促进、转化和控制,同时也成为了以后相关业务的配套服务。

在当前的市场环境下,物质越来越丰富,企业越来越需要通过经营提升自身的财务水平、管理水平、员工素质来提高员工的技能和素质,树立企业最基本的管理地位。

2.

会员制营销的意义

(1)为了实现低成本高效率,为了提升企业价值,提高公司的竞争力。

(2)根据市场调查结果制定改进措施,拓展公司的市场,降低成本,积极采取措施。

(3)使之成为业务的一个整体框架和重点,把握未来发展的机遇和可能性。

(4)丰富的产品和服务,使得顾客的价值得到最大限度的体现。