商业计划书案例PPT：成功启示与关键步骤分享

商业计划书案例PPT:成功启示与关键步骤分享

第一部分,市场调查与分析

第二部分,主要内容

最后一部分,是分析、制定的商业计划书

第二部分,商业项目背景及未来规划

市场调查:探索产品在渠道中的地位,及开发者

市场调查:探索产品在渠道中的地位,以及开发者

2.2 商业计划书需求

项目概述:本项目涉及的市场领域较广,包括销售、产品、终端设备、银行和交通等领域。该项目包括:

调研目的:了解市场现状,调研项目的影响因素,了解渠道竞争的规模和潜力。调研方法:

3. 潜在需求分析

4. 产品战略规划

5. 销售团队培训

项目历程:项目总体战略规划

1. 产品:吸引了大批年轻女性的关注,扩大了产品在渠道中的市场占有率

2. 销售团队:负责与产品团队接触,探讨“面向市场”的总体战略

3. 渠道成员:即拥有业内团队、有专业技术背景的团队

4. 客户服务:实现与客户、分销商的紧密联系,构建与客户沟通渠道

5. 金融运作:发挥银行的金融功底,提升银行产品的销售额

界定目标市场:市场细分

市场定位:调查:确定目标市场的目的和消费者特征

SWOT分析:SWOT的五个步骤

战略规划:SWOT分析策略的五个子系统

公司财务:企业的财务分析工具,是公司在竞争中处于有利地位的企业及其关系企业及其所提供的价值。

战略资源配置:用于战略目标和策略,如市场份额、产品组合、员工、预算、内部与外部因素、资源和人员、管理团队、顾客关系、价格等。

1. 机会与威胁分析

1. SWOT预测

SWOT分析要具备相对独立的理论,即宏观经济与微观经济,同时又包括社会经济与政治军事。

2. SWOT分析对象

SWOT是竞争优势,通过竞争手段为自己的公司创造价值,吸引竞争者进入自己的领域,产生实际经济价值。

3. SWOT分析的目标

SWOT分析要先确定目标市场,包括自身条件、竞争对手、市场份额、竞争品牌、市场范围、销售渠道、购买行为、市场信息、销售渠道等。

4. SWOT战略目标

SWOT分析要先确定目标市场,即确定目标市场的构成、战略的具体内容、竞争品牌的目标。