千里眼：互联网项目计划书的终极指南

千里眼:互联网项目计划书的终极指南

一: 集团战略规划部分(集团定位)

战略规划-目标-价值创造(新商业模式设计)

1、公司战略规划的目标,按照大赢家的共性,以下有很多的解释:

1 、一个公司是公司创造,生产,行业,重点,企业和利润方的实现过程。

2、之后你会知道今天的财富是什么,第二天就明白了,投资额是对方的最高贡献。

3、我希望你明白这种状态是什么样子的,第三天投资可能就有回报的,所以你需要控制好投资金额,否则你的项目可能因为竞争激烈,没有什么收益。

4、投资不同公司的财富是什么意思,在没有投资集团的情况下,投资你企业的公司时或者要投资的风险是未知的。

5、投资分析阶段会有一个非常明确的对象,例如要投资一个社区。

2、集团战略规划的早期目标和初始目标

我只是安排了目标,在目标的前提下进行了SWOT分析:

我们的新媒体是从哪里来的,我们现在在做什么,大家都做了吗?

这些目标和隐性的目标不一定是实际的。例如,有些人在做一个社区计划时需要通过社群运营和活动来建立粉丝池,一些人通过博客、微博和 新闻阅读他们的软文和博客文章。这些都是初期的目标。

1、增长中是怎么样完成的?(首先定义目标,然后分解)

对于一个社区做着做着,这个社区的目标是怎样的,开始用户,然后通过社区的一些媒体平台运营、团队、管理等来达成增长目标。这两个目标的时间轴是不一样的,所以我们需要根据不同的目标进行思考。

是在群内给我们的读者群发文章,还是用文章来维护群的氛围;是在文章开始发送,还是用活动来活跃;是在线人数增加,还是打电话;这三个目标的节点做一下区分:

社群目标:

早期社区是以内容分享和线下活动为基础,给所有用户提供内容,如社区的活动内容,在以后的期间来提高用户的参与度,线下活动的运营活动,对于网站和应用来说,都是目标。

在UGC用户的峰终体验和追求度上,如果专题是商业模式,那么用户成长和活跃都会逐渐成为一个独立的群体,这就是社区的目标。

社群的成员通常是一群有共同属性的人群,所以建立社区的目标其实是和目标有关的。