创业计划书范文5000字

:创业计划书范文5000字

我们的公司从成立前,都是按计划编制的,我们都是按照他们的计划,根据自己目前的条件来确定要开设的这个店的规模有多大,现在是否赢利能力有多大,以及是否赢利能力有多高等。

经营公司是靠企业建立在市场竞争,目标明确,市场开拓的基础上所做的就是对市场与企业进行分析、比对,从而做好经营。

随着中国企业的成长以及高速发展,在未来的一段时间内,商品销售将占据主导地位,行业竞争将逐步进入以低价来吸引企业进入更多客户为重点的阶段。通过络营销公司和生产厂家的竞争分析,我们就可以了解到消费者对传统营销方式的一定接受程度是在下降的趋势,一定的市场占有率才能够换来利润。

为了通过网络和客户互动沟通的途径,我们提出了一个商业计划,关键词在于:投资计划。投资计划是指以成本为底价的投资办法,按照投资规模与投资方对资本回报的关注程度以及竞争对手的投资情况,制定一个能直接反映经营目标和盈利能力的投资计划。

刚开始的投入会比较低,一般人都很难投资,而且在资金有限的情况下,投资收益也会相对比较高,在这个阶段,我们会规划有两种投资办法来进行评估,一是用小规模的资金来进行吸引企业投资的新业务;另一种投资办法就是通过技术或网络引进大量的草根客户,后面需要我们每月花费大量的资金进行调查,分析一定的投资风险和市场投入,在解决风险的同时,还为这批客户提供了机会,实现这批用户的长生命周期的价值。

目前,我们已经成功地开发了我们很多站内和站外的推广渠道,比如:竞价推广、电子邮件推广、博客推广、B2B平台发布、相关媒体营销、博客推广、新浪微博、QQ等,取得了很好的效果。

通过资源整合,我们不仅可以通过线上与线下的组合,还可以由线下参加相关的活动,让这些传统企业的官方网站成为我们新客户的聚集渠道,比如:每个月定期举办团购、展会、线上投票、行业赞助等,可以利用这些媒介,对那些经常光顾的用户,通过这些渠道与我们新老客户沟通交流,有效地激活新老客户,达成交易。

4、与现有渠道建立紧密联系

每个人的人都有很多刚接触的朋友,机会总是给有准备的人。