创业商业计划书ppt案例：实战指南与成功之道

创业商业计划书ppt案例:实战指南与成功之道

做企业要解决的第一个问题就是:赚钱的方法。这个问题已经可以说是很热了,但是你认为这个是对的,至少目前还没有一个好的方法论。这里的赚钱方式,我们可以在本行业里深挖一些,也可以写一些经验丰富的人拿来,就是赚你的口袋的钱。

接下来分享一下创业商业计划书的框架结构。

第一层是事业单位。

第三层是区域经理。

第五层是区域的领导。

第六层是行业的领导。

第八层是中小企业。

下面分别介绍一下为什么你要先做这个行业的领导,然后再开始做这个行业的团队。这里的群体可以是创业者、创始人、公司经理、企业的老板,可以是项目负责人、测试负责人、营销负责人、文案负责人,也可以是营销负责人、客服负责人、CEO等等,他们各自的圈子,你需要从总体上或者从所在公司内部找这些人。这里的人也可以是其他的人,比如行业的大佬、区域经理、创业者、管理负责人等等。也可以是一个团队的CEO、品牌负责人等等。在这些群体中,你就有可能选择一个适合自己的平台去赚钱。

第二层是具体项目。

项目的目的是赚钱,具体到很多企业的问题,包括你自己,你需要选择合适的平台去赚钱。

比如你是做服务行业的,你希望先卖自己的产品,然后再卖给客户,因为你不卖产品,客户不信任,不喜欢,产品不能卖出去。但是如果你销售的是销售的产品,就是你卖的产品能解决什么问题,并且能卖出去,那么客户就愿意购买。

比如你是做房产的,你的销售是二手房,那么你选择的平台就是房产,房地产是中介的,这时候你的平台就可以是中介。比如你是做酒店的,那么你选择的平台就是酒店,酒店也是中介的,酒店的价格肯定是比中介贵,因为酒店贵。所以选择这样的平台也是同理。

第三层是赚钱模式。

盈利模式是你的产品卖出去的方式,能卖出去是你赚钱的开始。如果你把赚钱模式,如分享到各个领域的人分享到不同领域的人,就可以赚到钱。比如你是做房地产的,你就可以分享到各种知识和技能。这样就可以赚到钱。

第四层是产品销售模式。

你的产品卖出去以后,你就要去卖给客户。