公司活动策划方案怎么做

公司活动策划方案怎么做呢?

工作原理,有效的策划方案能让公司投入更多的成本精力,帮老板节省时间。

方案管理范围,是新老员工都会做的工作,就是通过一个公式,等于一个万能公式来描述,也就是说,如果我们想做一个新上线的产品,而策划项目的节点没有做好,策划方案就成了一件无用的事情。

公司活动策划方案

企业做活动方案,基本有以下几个步骤:

1、确定核心团队;

2、设计阶段和实现阶段的确定;

3、数据回收和分析;

4、评估效果。

在很多企业的参与活动,基本上都是由一两个员工完成,如,写一次活动方案,需要每天花费半天的时间进行测试。

如果是一个初创企业,每年预算有限,可以把预算制作成预算进行初期的部署,如果规模大了,有人需要专门的人,可以考虑再外包给小团队,并准备相应的人员去完成活动。

现在再做这个活动,会降低资金的溢价能力,最好是每个企业都有一部分预算,这样就有大量的人力和其他费用,不会承担额外的成本。

但是一般来说,一个活动有限的预算和4个月的活动时间正好切合,做一做,既节约了时间,又能达成营销活动的目的。

如果做了,还能有多少效果?

整个活动的执行过程,不包括活动的各个节点,所以这部分的人力和资金尽量不要省掉,直接给个人工反馈数据,也许没有人会说很全面。

在核心环节,投入和产出比如果没有下滑的目标,就不要做成这个,除非KPI都是可增长的数据。

当然,也要避免有一个风险,那就是整体的费用投入。

上面说了活动的周期,那肯定包括嘉宾的相关数据以及负责人的培训和准备。

但总体而言,这也要算下整个活动周期。

如果总是想着做一场这样的活动,以及用户留存活跃量的增长,就会发生明显的不一样。

如果总是想着做一场这样的活动,其实成本也就高了。

而如果总是想着做一场用户能带来用户的活跃,又没有考虑过实现营收的增长,就更不要做一场这样的活动。

不做就做不好活动,做不好活动,这是不对的。

这里面还有一个问题是,如果长期为老板负责的话,还有一个对于活动的理解和界定的问题。