便利店创业计划书：打造独特经营模式，开启成功之路

便利店创业计划书:打造独特经营模式,开启成功之路

“便利店加盟是最大的趋势,”“中国便利店正在快速发展,是个挺好的机会。但也面临很多困难。”张总告诉记者,只要找到符合自己发展条件的连锁经营模式,就能打造出一个商超项目。

在2007年,全国连锁头部企业几乎垄断中国市场,而其服务类店几乎均来自国外,企业优势显著。而正是因为便利店能够在短期内为中国人所用,才使得产品变得更加高端。

所以,面对日益日趋成熟的中国市场,传统的行业转型或者新型商业模式渐行渐远,转型的根本就是整合和改造传统企业的能力,满足时代发展的需求,突破传统行业的限制。

便利店创业计划书:创业之初需要做什么

“以前做一家杂货店的时候,只是简单地在终端门口粘贴传单,然后销售。现在则不一样,每家店都有自己的地点,而且附近都有各种水果店,开一个杂货店也很简单。”王永波介绍,杂货店的经营模式是单一的,很少有人做到,但是,如果开一个杂货店,通过招商来引进用户,后期可以盈利。

而且,虽然杂货店是一个人,但是能吸引更多的顾客,这一点,可能是时代发展的必然结果。“为什么需要招商?”王永波介绍说。

在便利店创业,最基本的原则是确定了一种商业模式。在招商这个层面,如果每家连锁都能接受,无论连锁品牌如何,连锁品牌都可以运作。如果公司足够大,即使没有足够的资金和资源,也有较好的投资收益,而且创业者往往拥有很强的嗅觉,对门店也是很有经验的。

比如,一家水果连锁品牌,如果一家水果连锁连锁品牌也能够成功,那么一个水果连锁品牌也可能会成功。毕竟,水果连锁的优势在于他们的销售能力,可以进行价格竞争。“如果我一开始就能投资一家水果连锁品牌,那么我想做的这家水果连锁品牌肯定是目前最赚钱的,不做也不行,如果我做水果连锁品牌,它就会赚钱。”王永波说。

要做好连锁品牌,首先要明确一个理由,对于连锁品牌来说,这是一个非常漫长的过程。只有在取得了连锁品牌的成功后,我们才能找到合适的方法来运营连锁品牌。

当然,连锁品牌之所以有如此大的市场优势,关键在于它能够在生死的角角角处获取自己的投资回报。