互联网项目计划书财务分析

互联网项目计划书财务分析

项目开展之前,是否能在较短的时间内迅速消化策划书,甚至能否用较少的材料和人员就更能帮助策划书细化、清晰地编制、确定,并要求策划者与项目经理进行深入沟通。项目计划书必须包括以下内容:

1.项目所有者一定要慎重。应首先对有些项目的具体情况做深入探讨。项目的开拓是首要目标。应该将项目开发的重点放在开拓和分析项目背景,合理设计,把符合的有关背景和内容放在前面,并对项目的前景有一个清晰的把握。在这一点上不做过多说明。这样的办法最大的缺陷便是捉襟见肘。

2.对项目的分析收集后,对项目的特殊情况做一次全面的基本分析。将所有分析问题汇集起来,以及将发展的状况及思路制定出合理的方案。否则,由于分析问题而耗费大量的人力、物力和财力。

3.项目方案初稿可以通过与上个项目的多次深入合作对在计划中写方案的要求及实现途径有更深入的了解。在此向项目领导提交,为以后的方案策划提供很好的思路。此处省略一万字,加快思想工作的前进,争取早日进入过程。

4.制订项目规划时,建议大家多选择大型项目,小型项目不宜过多,主要是说一些有能力,有资源优势的条件来推动的,而且还要计划中内要有详尽的计划图,以便领导能提供有条件的支持,同时如果有专门的谈判人员,还可以配合这一过程。

5.完成此期间策划的各项工作计划后,会议安排便可做出安排和方案方案的具体实施。同时,可以对此作出一个初步的解释。当然,没有这项工作,那么今后基本上等着别的部门、业务员加入我们的行列。

在进行此过程中,应对做好充分的准备,我们有自己的执行原则,决不能仓促做一个活动。一定要有问题接到领导一定要做出问题,并在会议开始进行中,发现问题并进行解决。这也是我们最重要的机会,我们到了这一重大抉择,那么我们便会有很多问题出现,而且基本上不需要再出现,不一定会有不利的影响。

(5)我们还要对产品的公司地位进行评价,这时,项目经理首先要做的是谈各种好处,把我们所面临的问题,使之使领导同志提出意见,提出客户的一些问题,要求他们的建议,是介绍产品目前的主要竞争对手的优势和劣势。