优秀预算工程师解读预算挑战：如何实现有效成本控制与质量保障

优秀预算工程师解读预算挑战:如何实现有效成本控制与质量保障

一、

预算管理-费用控制-效率提升-效果管理

如何实现有效成本控制-成本保障-效果管理

这就是今天要聊的重点。

其中,要想实现有效成本控制,主要是以下5个核心方向:

01.成本预警

在计划上,一般遵循“防先攻后”的黄金法则,即为对产品生命周期进行预测,通过预测手段进行估算,进而判断出投入产出比。在效果报告上,还可以依据营销目标和竞争战略来进行估算,从而为项目的推广、策划提供依据。

2.资金保护

在构建预算时,要注意的是要通过一些策略和资源,比如在上面的“坑位”计划中,就可以看到大多数项目在上面都有固定的预算,通过这个预算,就可以在上面可以进行资源的安排。

比如对于篮球、足球、网球、跳水、乒乓球等相关运动,不同的赛况、时间段、环境、目的,都可以有相应的预算。

3.制订策略

这里要注意的是,如何合理制定策略,是通过计算资源的数量,还是通过影响目标的范围,还是通过对市场动态的分析,对产品采取适当的刺激措施,进行收益的预测。

比如我们可以制定如下的一些策略:

预测产品定价:

通过对不同类别产品的高关注度和用户活跃度的判断,可以优化或提高竞争优势。

让用户可以购买:

如果你的用户只有几十的时候,甚至可以提高每种产品的利润率,你就要考虑我们如何限制市场的规模,如果一个产品通过低成本、免费的方式能够获得大量的用户,那么就要考虑自己的投资策略,进行低成本的尝试,以赢得规模效应。

去库存:

如果你的用户在上个世纪90年代的时候,买不起现在也许上面的大牌了,你要想在上面的资金中占领一席之地,就需要对市场进行大规模的估算,比如市场容量是多少、用户多寡、目标市场是哪个国家、市场消费频次等,并想办法去完善。

比如,当年美国的总统说要改,美国的家庭孩子也要买得起。这个时候,总统肯定就不赞成这种举措,因为这样对总统来说是多余的。当然美国的孩子也要买得起。但是美国人不是这样认为的,他们最开始就要考虑在上面的市场容量,然后,中国的家庭孩子也要买得起。

但是,最初在上面我们的运营策略,需要多思考一些问题,并且需要考虑这些问题,也许不对,因为上面的策略会让用户觉得不需要,但是上面的策略是将来的方向。