了解企划案:揭秘企划案的重要组成及执行过程
二、认知、感觉
理论与实践结合在一起可以作为工具与系统,但并不是万能的,这是真正能够产生影响力的。
但是,要想写出一个高质量的企划案,有两个基础要点:
第一,把销售目标细分。
销售目标是指企业销售的产品,如果细分目标不明确,则在每次新客户来访之前就开始规划新的销售目标。
第二,找到销售的关键节点。
销售关键节点是指新的销售目标和消费者的行为,新的购买行为,以及对现有销售行为的反应。这些行为包括关键行为、关键触点、相关关键线、人群习惯等。
其次,识别新的销售关键节点。
营销者可以通过定义新的关键节点,来检验新的营销策略是否正确。
如何来识别新的关键节点呢?
首先,为什么要确立新的关键节点?这取决于企业战略发展的需要。
新的营销策略,首先要具有吸引力和价值。
第二,确定一个新的关键节点之后,如何开始实施呢?
建立新的关键节点之后,应该怎样操作呢?
这样做的好处是,企业可以在新的销售过程中,以最低成本获得有效的、高质量的、高收入的、有深度的新资源。
同时,一旦新的关键节点已经建立,消费者自然会有一个新的、高效的、高质量的新资源,这些资源将进入新的销售循环。
第三,营销者还需要学会如何制定营销策略。
在新的营销策略中,要特别注意整合企业外部的资源。比如,内部外部的品牌和消费者。
为了实现这个目标,企业内部必须学会整合外部资源。
目前,在这个信息时代,很难找到合适的新媒体渠道,新媒体渠道的运营成本较高。
如果想要取得成功,首先要做的是整合外部的资源,并进行整合。
在这个时期,企业的核心资产将在竞争激烈的竞争环境中脱颖而出。
在竞争激烈的环境中,企业必须做好内部的品牌,并在消费者心目中建立良好的品牌形象。
这就是为什么很多营销者和公司都会同时开展新媒体渠道的核心工作,但他们有两种极端的情况。
在所有的企业都会面临这样的情况时,其实最主要的原因是什么?
事实上,每个企业都应该致力于新媒体渠道的构建。
新媒体渠道的构建最终要面对的是这个阶段的所有企业。
在这个阶段,产品和服务是第一位。
这个时候,整个新媒体渠道的产品和服务是与其他渠道成员的最一体化。