为什么大多数老板都是业务出身的？

为什么大多数老板都是业务出身的?

首先,很多人认为,产品就是运营的工作,是不需要老板的。因此,很多创业公司老板就在本身的压力下,开了家小公司,做了个账号,就开始雇一个网络运营人员,然后开产品线,然后直接走人了。

但是这种思维,仅仅是运营思维的一种延续。

以小微企业为例,那些大公司的老板,特别是互联网大厂的老板,和普通的大企业的老板,都不是同一个领域。

这是因为,无论是互联网还是运营,都离不开这四个字:

策划

开发

推广

数据分析

成本

文案

——

没有策划的老板,将无路可走。

一般的小微企业,都是这样的:

老板要给团队做推广,可是做这些推广的工作,一个都不愿意给。

由于没有策划的策划,造成活动的质量不高,活动质量也不好。

做运营,一般有很多岗位,每个岗位都有自己的工作。

比如说一个卖锅碗瓢盆的老板,去做一个卖塑料碗的老板,这是因为老板没有策划,没有流程。

虽然大家都是小微企业,都是资本,所以在投入上,和他们有很大的区别。

因为成本,产品,团队,美工,文案,营销都需要。

但是他们不愿意做这些事情。

因为没有策划,活动做了,数据指标也做了,但是销售的需求没有起来。

这是因为没有策划的策划,做这些活动的方式单一,缺少了相关的流程。

于是,他们也就丧失了做运营的意义。

策划,是很昂贵的,但是现在是一个流量的时代,谁让流量都是钱的呢?

所以,流量,才是好生意。

上面,我提到了很多做活动,没有策划的老板。

当然,这并不代表你不会做活动,你也可以直接接触营销。

当然,我们可以看到,如果你真的不懂营销,你会做的非常差。

你可能在能力的前提下,需要参与一些活动,可能活动成本,你可能需要花费你的成本。

甚至不一定要参加这些活动,甚至不参加这个活动,那么这个活动不一定是亏了。

但是,这个门槛非常低,所以你可以做这些活动,只要你能接触,你就可以做,你只要花时间去接触,去感受,这样你的能力会更强。

可以把这个比喻成一个人。

比如,你是一位幼儿园的老师,你需要去小学,去学会英语,去学会说话,去培养你的语言能力。