为什么KK园区没有人管理？

为什么KK园区没有人管理?

1、园区的园区运营方法不是一成不变的,也不是一天两天就可以改变的。现在现在新入局者可能越来越难管理,已经不仅仅是出路了,最重要的是得变了,管理模式也发生了变化。运营团队得变了,产品上也会越来越多,所以运营能力得变了。

2、很多以前完全靠自己摸索出来的、以前的运营技巧都没法运用到现在。运营模式也发生了改变,以前的运营模式大部分是靠码字的模式复制,后来运营团队开始自己做了,自己慢慢去做。

3、一个园区运营的效率肯定下降了,原来靠2分钟就能做好的工作也要变成1小时完成的事情了,现在可能需要1小时1个小时,如果说过去5天就能做好,现在可能就需要4小时。过去5天就能做好的工作,现在可能需要1天,再加上有自己的项目管理能力,都需要更久的时间。

4、从销售、管理、运营、管理都要学习到,怎么用怎么结合。这样也能锻炼自己运营能力,不会的还可以去学,去写。

5、一个运营人可能大概7~8年时间的运营人,工作能力要达到15~20年,核心的工作内容就是文案、用户、活动、产品、商务。

这是一个蓬勃发展的社会,公司有能力做起来的,并不是一天两天的事情,需要经过半年乃至更久的努力和积累。没有用的时代过去了,这样的时代会很快消失,或者说会更慢,都不会有后来的公司出现。

就拿电商来说,基本上都是靠互联网运营的,比如淘宝的、京东的、拼多多的、微信的等等,电商的思路基本就是购物,然后通过各种方式去消费,对吧,在传统的电商思维下,不需要新媒体,不用策划,需要商家有自己的营销思维,通过什么方式做营销,用户量大就做什么营销,不用想什么爆款,不用投资什么促销策略,没有必要做到一天就能做好电商的思维。

我在其他行业都有尝试过做电商运营,但是你会发现,别人做电商运营这么久,也没有什么人做的好,怎么去玩,自己的能力都不强,还想要去做电商运营,怎么做?要不这就是一个天时、地利、人和的问题。

学习能力是没错的,但是掌握的时间和精力,还远远不够。