财务首席执行官的战略指导：实现企业财务稳定与增长

财务首席执行官的战略指导:实现企业财务稳定与增长的关键。在很多商业公司,经营者往往和业务部门打交道,而财务也不例外。有的财务部门是财务经理的职位,他们掌握着越来越多的员工、研发、管理等一系列管理,如财务总监和财务VP。

财务VP(经理):包括销售、管理、财务人员和团队。

财务总监是核心高管,需要通过中层管理、战略和职能来处理日常的工作。它被定义为业务经理的子高管,肩负着为他人提供决策支持的重要角色。

这两种角色有很大区别,但不存在交叉重叠。一般来说,一个出色的财务经理不仅能解决企业战略规划的需求,还能为员工提供管理保障。

在企业营销过程中,销售代表角色及其所在公司的整体营销活动,往往对产品的结果进行描述。市场营销方案往往需要一个优秀的销售,同时,财务管理者的角色和最终用户的角色也需要密切相关。

最典型的财务VP是领导层,而营销总监和销售代表就不同了。

前者的主要职责是把营销和财务结合起来,为不同层次的消费者提供不同的解决方案,而后者的主要职责是向不同层级的市场拓展。

在管理层面,销售代表或管理层已经不再是一个平面总监角色,而是一个综合主管。

如果产品能够直接从营销经理的手上向公司的业务部门提供解决方案,那么营销总监的角色将逐渐转型,或转移到更加销售型的管理人员角色。这在产品不同的发展阶段会有不同的作用。

到了营销团队阶段,销售代表甚至不再是业务经理。而是一个管理者角色。

4、如何打造和管理公司的财务团队?

财务团队在企业营销中发挥着不可替代的作用。

无论是谁作为首席财务顾问,都必须有一种能够让业务主管像研发工程师一样,去处理企业的营销过程,完成整个业务的闭环。这样才能保证了企业的发展,也才能更好地促进产品的研发和销售。

营销部门的作用在产品开发和销售中起到了至关重要的作用,而财务团队的作用是建立在营销部门和管理层之间的。

一、为什么要制定一份正确的财务部门工作计划?

1、为什么要制定一份正确的财务部门工作计划?

如前所述,作为一名合格的财务人员,必然需要为企业建立一份正确的财务部门工作计划,这就意味着一份合理的财务制度。

2、如何让销售团队成为一名财务团队?

答案是为自己的业务提供解决方案,并制定一个“OKR”(锚定时间表)。这将使销售团队成为一个完整的产品研发和销售团队。