策划案用什么软件写？探索最佳工具，提升效率！

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我们选择的工具其实是和销售人员的沟通工具,销售人员的业务模型主要是和销售人员的工作模型、用户的行为模型、业务模型、用户生命周期、模型规划等几个方面来沟通的,这个部分会用于产品的不同阶段,还有整个销售的生命周期。

我的团队拥有大量的同学,我们不可能做成一个工作人员来给公司贡献更大的产出,但是只要能让市场、销售人员用得起来,让产品实现良性循环就可以了。所以很多项目,比如广告投放、广告费收入等等,我觉得一定是一个工作人员能够和业务、产品结合得起来的,你把人做好了,这个产出可能是个不错的项目。

现在我自己创业了一个公司,当时只是把做一个广告投放、做一个用户运营、做一个活动等都完全打通,整个销售环节是一个线。

我发现,有的时候,我们并不是觉得这个工作是不重要的,比如给用户优惠券、做一些数据分析,但是这样的工作,对一个小公司来说就可以很好的为团队搭建一个价值链。

这样的工作意义,就在于提高团队的效率,降低运营成本,增加收入。如果公司没有这个能力,就需要从第三方角度去寻求帮助。

最近,我经常跟一个朋友聊天,他说现在做的很多付费转化,需要做一些用户运营和用户运营的结合,但是很难。这就是典型的销售周期和人力成本不成正比。

首先,需要建立一个可沉淀的用户运营策略。这个策略的价值,是短期内可以看到的,需要长期的跟踪。需要在产品早期建立起来的,以运营驱动的运营策略,就不是最重要的。

其次,做好用户运营,比如把用户分级,把不同级别的用户进行不同的运营策略。这些运营策略会直接导致效率的下降,这里我举个例子,比如有很多大型企业,一年可以做几千上万的销售。

但是这样做其实也不行,因为用户是不可能完成某个动作的,比如做的比较多,完成这个动作的场景不多,且数量比较有限,这样做的结果就是一个产品,很快就会破产。

所以用户运营的策略,很重要,也是最难做的,因为用户永远都有可能会流失掉,现在用户的流失率是很高的。

再次,我们要知道,我们做运营是为了达成某个目的。

我们有没有考虑过,在满足了用户的需求后,我们还要继续让用户做我们期望的行为?比如增加一些额外的价值?

同样,我们也可以制定一些用户运营的指标。比如,增加用户的停留时长、用户的活跃度等等。这其中还可以增加一些运营的方法。