标准商业计划书范文：打造成功创业之路

标准商业计划书范文:打造成功创业之路

互联网时代,商业地产必须为用户提供物美价廉的商品。

商业地产项目必须要提供物美价廉的商品,

才能产生好的盈利。

一、经营者必须要有一套符合商业地产项目盈利规律的经营流程

本专业的商业地产项目从起点搭建、运营、管理、发展到项目的全过程,始终遵循四步骤:

1、确立核心战略目标

在确定经营方向之后,首先要了解市场,研究市场,要选择一个在市场内具有一定知名度的领域内,具备一定竞争优势的领域,这样才能真正的树立自己的商业观。

2、确立确定经营目标

商业地产项目必须要做出一个经营目标,实现这个目标必须要有可衡量的风险承受能力。

3、确立各项经营决策

在确定好经营目标之后,根据项目的经营目标进行确定经营决策,并根据各种信息判断一个项目的具体可行性,确定项目本身的实际运作情况,确立投资目标。

4、确立项目投资回报率

商业地产项目必须要实现下列目标:

二、经营者需要要有一个明确的商业模式

经营者需要有一个明确的商业模式,这里的商业模式包括两大类,一类是在满足企业、股东的个人利益需求的同时,企业与股东之间的利益分红。另一类是与同行业企业的利益共同体,即满足不同客户的不同需求,将产品或服务的全部价值吸引到一起。

1、在保证自身盈利能力的前提下,能够按照企业既定的商业目标进行商业模式的设计、设计、设计,将销售团队从市场部门分成若干部门,将其进行重点投入,由各部门的市场控制权归集,为项目提供技术支持。这里所谓的市场控制权,就是指,当企业本身的规模达到一定程度,就会开始考虑通过融资的方式进行商业化,以降低企业的投资风险。

2、商业模式的设计,是相当考验功力的,如果方法方法不对,很难成功,而对于个人创业者而言,融资的方式有很多种,可以通过不同的方式进行投资,或者通过筹资或者投资人进行筹资,目前目前比较流行的创业型公司融资项目主要有2类:一类是传统资金实力较弱的公司,像我们小团队或者公司规模比较小,资金投入大的公司,可以选择众筹融资,也可以是投资人进行合伙人或者投资人的购买。

3、如何能够在团队合作完成项目就成为了现在企业的首要任务,要让团队建立清晰的方向,而且这个方向一定要能够实现,并且能够为团队发展提供持续性的资金支持,这样才能够长期的经营下去。